ГлавнаяСказки наших читателейКонкурсыБиографии сказочниковСтатьи

Субподрядная группа

Имеет ли различие в микро-микроструктурах Я-фирмы и A-фирмы (с точки зрения сбора, использования и обработки информации) какое-то влияние на направления и организацию процесса получения знаний, т. е. процесса технологических нововведений. Я-фирма делает больший упор на эффективное использование имеющейся информации и преимуществ от распространения знаний среди своих работников, нежели A-фирма, которая больше полагается на эффективное использование полученных заранее специализированных знаний. Можно также обнаружить изоморфичный контраст в процессе получения знаний. Я-фирма больше ориентирована на развитие знаний в рамках фирмы путем накопления производственного опыта и придает особое значение тесному взаимодействию между исследовательской лабораторией и производственным отделением. С другой стороны, A-фирма, похоже, склонна скорее искать возможные нововведения, используя более научный подход. Данное различие может частично объяснить, почему процесс нововведений в Японии менее всего реализуется путем учреждения мелких исследовательских фирм, финансируемых венчурным  капиталом, или путем поглощения мелкой исследовательской фирмы крупной компанией, а скорее, реализуется путем диверсификации продукции, производимой уже функционирующей фирмой.

Однако возрастающая необходимость многодисциплинарного подхода к нововведениям и развитию коммуникационных технологий может сделать существующее направление деятельности уже действующей фирмы слишком узким. В результате этого обстоятельства начали возникать новые корпоративные связи, проходящие сквозь традиционные границы отраслей в форме совместных усилий в проведении НИОКР, создания общих компьютерных сетей для обработки информации и других проектов подобного рода.

Продолжая рассмотрение функции корпоративных групп и предпринимательской деятельности Я-фирмы, затрагивает вопросы контроля за деятельностью менеджеров. Возможности денежного стимулирования японских управляющих несколько ограничены жесткой системой подоходного налога и относительно уравнительным подходом к оплате труда высшего руководства в иерархии рангов. Я рассматриваю альтернативный социальный механизм, используемый в японском обществе в целом, посредством которого способности и лидерские качества высших менеджеров оцениваются и ранжируются. Этот анализ связывает промышленную систему Японии с ее политико-экономической системой.

Дата: 22 марта 2015



 
Похожие материалы

Напиши самую интересную сказку
Стань популярным сказочником
Войти
Логин:
Пароль:




 
ГлавнаяСказки наших читателейКонкурсыБиографии сказочниковСтатьи
© 2009 - Энциклопедия великих сказочников мира
связаться с нами