ГлавнаяСказки наших читателейКонкурсыБиографии сказочниковСтатьи

Симметричная ситуация

Горизонтальная операционная координация за пределами границ корпорации и автономное решение проблем субподрядчиками становятся возможными только благодаря квазипостоянному объединению отдельных поставщиков с головной фирмой. Эта ситуация является изоморфичной в том смысле, что квазипостоянное объединение работников со своей фирмой и сопутствующее ему развитие контекстуальных навыков рабочих делают возможным эффективное действие внутрифирменного, неиерархического, интегрированного механизма координации. Так же как функционирование иерархии рангов зависит от желания работодателя и рабочего сохранить свою репутацию, деятельность многоуровневой субподрядной группы зависит от желания головного производителя и его поставщиков добиться того же самого.

В этой ситуации если такие инвестиции уже сделаны, то поставщик жестко привязывается к определенному покупателю, который может попытаться использовать свои монопсонические позиции с целью получения дополнительной ренты. Поставщик, понимающий возможность такого развития событий, может упорно сопротивляться осуществлению каких-либо инвестиций в трансакционноспецифические активы. Симметричная ситуация возникает тогда, когда определенный поставщик делает инвестиции в трансакционноспецифические активы, и покупатель в этом случае может быть жестко привязан к данному поставщику, который, в свою очередь, может попытаться использовать свои монополистические позиции для получения дополнительной ренты. Для того чтобы избежать такой оппортунистической торговли, по утверждению этих авторов, производитель будет заинтересован в интеграции с поставщиком и превращении последнего в свое внутреннее подразделение, до тех пор пока сверхбюрократизация компании-производителя не будет наносить серьезный урон экономической эффективности. По-моему, японский опыт показывает, что масштабы использования интеграции как реакции на такое оппортунистическое поведение явно преувеличены.

Дата: 18 марта 2015



 
Похожие материалы

Напиши самую интересную сказку
Стань популярным сказочником
Войти
Логин:
Пароль:




 
ГлавнаяСказки наших читателейКонкурсыБиографии сказочниковСтатьи
© 2009 - Энциклопедия великих сказочников мира
связаться с нами