ГлавнаяСказки наших читателейКонкурсыБиографии сказочниковСтатьи

После окончания войны

 Руководители отделений, за исключением немногих, открыто перешедших на сторону новой власти, были дискредитированы и отстранены от активной общественной жизни. Но опыт этих крупномасштабных корпоративных организаций, охватывавших всех работников, послужил толчком к быстрому формированию независимых профсоюзов под руководством новых активных лидеров. По всей видимости, без организационного опыта Патриотического промышленного общества трудно было бы даже вообразить быстрый рост профсоюзного движения после второй мировой войны. Эта ситуация в чем-то аналогична той, что сложилась в США в начале 1930-х гг., когда только что созданный профсоюз работников сталелитейной промышленности быстро расширил свою организационную базу тем, что привлек на свою сторону членов профсоюзов предприятий, которые создавались еще в 1920-х гг. и с тех пор поддерживались руководством компаний.

Сразу после окончания второй мировой войны основные вопросы профсоюзного движения были сконцентрированы вокруг проблемы физического выживания рабочих и их семей. В их число, например, входили уровень заработной платы в условиях гиперинфляции, ежегодные темпы которой достигли 500% в 1946 г., и гарантии долгосрочной занятости в условиях резкого падения производства вследствие разрушения основных производственных фондов, дефицита сырья и энергии {по данным Агентства экономического планирования, индекс производства в 1946 г. составил 39,2%, а в 1949 г. — 76,7% от уровня 1934—1935 гг.). Именно в тот период система персональной оплаты труда была сначала введена в коллективные соглашения на предприятиях коммунальных услуг, а затем начала распространяться и в других отраслях промышленности. Это была единственно возможная система оплаты труда из ограниченных фондов заработной платы, которая могла удовлетворить важнейшие жизненные потребности работников в зависимости от их возраста и семейного положения. В этой ситуации объединение работников предприятия в одну профсоюзную организацию было наиболее естественным, по крайней мере в крупных компаниях, поскольку только таким путем, сохраняя свое рабочее место в фирме, работники могли обеспечить себе гарантии занятости. Результат же переговоров в большей степени зависел от возможностей компании в области оплаты труда. Данная форма оказалась также наиболее эффективной и для отстаивания интересов работников на переговорах с руководством, даже после того как вопрос о средствах существования перестал быть столь острым. Как отмечалось, проводимые на уровне предприятия переговоры являются наиболее приемлемой формой обсуждения специфического для фирмы распределения организационной квазиренты и связанных с этим вопросов управления фирмой с высокоразвитой иерархией рангов.

Дата: 27 марта 2015



 
Похожие материалы

Напиши самую интересную сказку
Стань популярным сказочником
Войти
Логин:
Пароль:




 
ГлавнаяСказки наших читателейКонкурсыБиографии сказочниковСтатьи
© 2009 - Энциклопедия великих сказочников мира
связаться с нами