ГлавнаяСказки наших читателейКонкурсыБиографии сказочниковСтатьи

Модель договорных отношений

При наличии данных о запланированных издержках на единицу продукции оно определяется относительной силой субподрядчика при заключении контракта по сравнению с силой головной фирмы. Можно предположить, что равновесная договоренность характеризуется совершенным равновесием в модели типа Рубинштейна, для процесса заключения договора между профсоюзом и руководством компании. Однако одна важная характеристика отношений субподрядчик — головная фирма отлична от отношений типа профсоюз — руководство: могут существовать альтернативные поставщики с такими же или худшими технологическими потенциалами, с которыми головная фирма может заключить новый контракт в случае, если нельзя достигнуть договоренности с первоначальным поставщиком.

Модель договорных отношений с такой возможностью перезаключения субподрядного контракта была проанализирована А. Шейкедом и Д. Саттоном применительно к случаю переговоров об условиях найма в ситуации вынужденной безработицы. Равновесный результат их модели имеет тенденцию больше поддерживать позиции головной фирмы, чем договорное решение по Нэшу, так как переориентация на другого равноценного партнера становится легче в терминах времени (в пределах, в которых время такой переориентации близко к нулю, мы получаем результат, характерный для рынка наличных товаров (spotmarket), т. е. вся возникающая рента может быть присвоена головной фирмой). Как уже отмечалось, головная фирма на самом деле пытается укрепить свои позиции при заключении контракта, используя так называемую политику двух продавцов, однако эффективность подобного стратегического поведения со стороны головной фирмы может быть ограничена в случае, если поставщик имеет трансакционно-специфические технологические и коммуникационные возможности. Предположим, что время, необходимое для переориентации в модели Саттона — Шейкеда, зависит от возникающих трудностей с точки зрения технологических преимуществ и (или) способности данного поставщика обрабатывать информацию. Допустим также, что эффективность каналов связи между головной фирмой и субподрядчиком при использовании системы канбан, совместных усилий по разработке продукта и т. п. возрастает по мере продления контрактных отношений.

Дата: 17 марта 2015



 
Похожие материалы

Напиши самую интересную сказку
Стань популярным сказочником
Войти
Логин:
Пароль:




 
ГлавнаяСказки наших читателейКонкурсыБиографии сказочниковСтатьи
© 2009 - Энциклопедия великих сказочников мира
связаться с нами