ГлавнаяСказки наших читателейКонкурсыБиографии сказочниковСтатьи

Экономия от использования квазиинтеграции

Вследствие наличия долгосрочного взаимозависимого контракта субподрядчика в какой-то степени можно рассматривать по отношению к головной фирме подобно внутреннему отделу вертикально интегрированных фирм. С другой стороны, даже если головная фирма владеет незначительной частью акций субподрядчика (капитал), последний сохраняет существенную автономию своих действий. Много субподрядчиков верхних уровней очень активны в проведении своих собственных НИОКР, так как развитие новых технологий обеспечивает им значительные преимущества при ведении переговоров с головной фирмой о распределении будущей прибыли. В действительности нередкими являются случаи, когда технологически передовые поставщики одновременно имеют контрактные отношения со многими головными производителями, даже если значительная доля их акционерного капитала принадлежит одному из них, что служит безусловным признаком силы при заключении контракта. Вследствие того что субподрядная группа имеет такую двойственную сущность, интегрированную и автономную, ее организационные характеристики могут быть определены как квазиинтеграция, которая означает, что головной производитель не столь вертикально интегрирован, как A-фирма, однако его отношения с поставщиками являются более специфическими и долгосрочными, чем в случае заключения контракта на разовую поставку.

Относительную экономию от использования квазиинтеграции в форме субподрядной группы по сравнению с более высокой степенью вертикальной интеграции можно частично обнаружить в информационной эффективности операционной координации действий головного производителя и поставщика, которая в своем проявлении подобна горизонтальной операционной координации различных цехов головной фирмы. Определенный тип технологической структуры взаимодействия внутрифирменных производственных единиц, не являющейся структурой типа «дерево», может быть трансформирован в простую структуру типа «дерево» путем выделения подгрупп не напрямую связанных между собой производственных единиц и помещения каждой такой подгруппы под контроль отдельной фирмы. Эта возможность предполагает, что, даже если весь технологический процесс усложняется, среди всех фирм может быть выделена простая структура типа «дерево». В таком случае горизонтальное координирование типа системы канбан может стать жизнеспособным для группы подобных фирм.

Дата: 19 марта 2015



 
Похожие материалы

Напиши самую интересную сказку
Стань популярным сказочником
Войти
Логин:
Пароль:




 
ГлавнаяСказки наших читателейКонкурсыБиографии сказочниковСтатьи
© 2009 - Энциклопедия великих сказочников мира
связаться с нами