ГлавнаяСказки наших читателейКонкурсыБиографии сказочниковСтатьи

Аккумулирование человеческих ресурсов

Как раз вследствие того, что аккумулирование человеческих ресурсов (контекстуальных навыков), требуемое для эффективной работы децентрализованной горизонтальной структуры управления информацией, обеспечивается соответствующими стимулами иерархии рангов, и существует изоморфичная организация НИОКР. Как правило, студенты инженерных факультетов японских университетов внимательно изучают вопросы общей теории, а также много тренируются в решении математических и статистических задач, однако им предлагается значительно меньше специальных курсов в конкретных областях инженерных знаний. Следовательно, после поступления на работу в Я-фирму сразу по окончании учебного заведения, в период обучения на рабочем месте, они проводят значительное количество времени, знакомясь со специфическим процессом проектирования. Некоторые специально отобранные исследователи и инженеры могут быть направлены для более специализированного обучения в аспирантуру за границу. Для молодых (до 30 лет) исследователей и инженеров постоянно осуществляется ротация между различными научно- техническими проектами, и перед ними не ставятся административные задачи, например подготовки предложений по новым проектам НИОКР, которые решаются более опытными научными сотрудниками. Несмотря на то что молодые специалисты обычно имеют специальную иерархическую систему продвижения по служебной лестнице, отличную от соответствующих иерархий «белых» и «синих воротничков», размер заработной платы на нижних рангах разных иерархических лестниц мало отличается. До 30 лет исследователи и инженеры продвигаются по служебной лестнице почти с такой же скоростью, как и их коллеги в производственных отделах, а выдающиеся сотрудники не получают вознаграждения немедленно, за исключением роста их репутации (некоторые из них могут быть посланы на учебу в аспирантуру за границу). Тем не менее заслуги в молодом возрасте могут иметь большое значение для развития долгосрочной карьеры в рамках данной фирмы.

Обеспечив себе хорошую репутацию, инженеры в возрасте 35—40 лет могут быть назначены линейными менеджерами в производственное отделение и в дальнейшем могут рассматриваться для продвижения в управленческой иерархии рангов в рамках отделения. Многие из членов высшего руководства ведущих японских промышленных компаний были таким образом отобраны из числа инженеров различных отделений, что имеет важное значение для развития фирмы, поскольку в зависимости от прошлой карьеры избранного президента может быть определена ее стратегическая ориентация.

Дата: 05 марта 2015



 
Похожие материалы

Напиши самую интересную сказку
Стань популярным сказочником
Войти
Логин:
Пароль:




 
ГлавнаяСказки наших читателейКонкурсыБиографии сказочниковСтатьи
© 2009 - Энциклопедия великих сказочников мира
связаться с нами